ไม่ใช่เรื่องที่เป็นความลับ เมื่อต้องกลับมาที่สำนักงาน พนักงานจำนวนมากจะทะเลาะกันหรือลาออกพร้อมกัน — รวมถึงผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบด้วยจาก การสำรวจ CEO Mid-Marketฉบับใหม่ ของ Marcum-Hofstra พบว่า CEOประมาณ 48% กลับมาที่ออฟฟิศ 5 วันต่อสัปดาห์ ในขณะที่ 32% อยู่ในออฟฟิศ 3 วันต่อสัปดาห์หรือน้อยกว่านั้น สิบเปอร์เซ็นต์ของ CEO ทำงานจากระยะไกลเต็มห้าวันต่อ
สัปดาห์KG Viswanathan คณบดีชั่วคราวของ Zarb กล่าวว่า
“ไม่ว่าจะเป็นความกังวลเกี่ยวกับโควิดหรือผลกระทบของอัตราเงินเฟ้อและราคาน้ำมัน ดูเหมือนว่าการทำงานจากระยะไกลและตารางงานแบบผสมผสานนั้นเป็นจุดที่น่าสนใจสำหรับซีอีโอและธุรกิจหลายแห่ง” School of Business ที่ Hofstra University ในแถลงการณ์10 ผู้นำที่กำหนดตัวอย่างสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตที่ดี
การระบาดใหญ่เปลี่ยนวิธีคิดเกี่ยวกับการทำงานของเรา และการกลับไปสู่แนวทางก่อนเกิดโรคระบาดอาจไม่ใช่เรื่องง่ายนัก ในขณะที่บางบริษัทเรียกร้องให้พนักงานกลับเข้าทำงานโดยพยายามอย่างยิ่งยวดที่จะ “กลับคืนสู่สภาพปกติ” แต่บริษัทอื่นๆ กำลังคิดใหม่เกี่ยวกับแนวคิดของการทำงานและให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีมากกว่าความก้าวหน้าในอาชีพ
Andrew Formica ผู้บริหารระดับสูงของ Jupiter Fund Management วัย 51 ปี ประกาศว่าเขาจะก้าวลงจากตำแหน่งในกองทุนบริหารสินทรัพย์มูลค่า 68,000 ล้านดอลลาร์ หลังจากทำงานมา 3 ปีและทำงานด้านการเงินมาตลอดชีวิต
“ผมแค่อยากไปนั่งที่ชายหาดและไม่ทำอะไรเลย” เขาบอกกับบลูมเบิร์ก
และฟอร์ไมก้าไม่ได้อยู่คนเดียว CNN รายงานว่าผู้บริหารเกือบ 70% ที่สำรวจโดย Deloitte และ Workplace Intelligence กำลัง “พิจารณาลาออกจากงานอย่างจริงจังเพื่อหางานที่สนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น” โดย 81% ยังกล่าวว่าการปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีมีความสำคัญมากกว่าความก้าวหน้าในที่ทำงาน .
ที่เกี่ยวข้อง: อาจเป็นข้อผิดพลาดที่ทำให้บริษัทต้องกลับไปที่สำนักงาน
ไม่ว่าจะเป็นเพราะการเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญหรือค่าครองชีพที่สูงขึ้น ” การกลับสู่ภาวะปกติ ” อาจเป็นแนวคิดที่ไม่เคยเกิดขึ้น
“เหตุผลที่เฉพาะเจาะจงอาจเปลี่ยนแปลงได้เมื่อเวลาผ่านไป แต่ผมเชื่อว่าสิ่งนี้สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในมุมมองของชาวอเมริกันที่มีต่องานในบริบทที่กว้างขึ้นในชีวิตของพวกเขา” Viswanathan กล่าว
เรียนรู้:นี่คือเป้าหมายหลักของการซักถาม ความผิดพลาดให้บทเรียนอันมีค่า ดังนั้นจงเผชิญหน้ากันตรงๆ
อย่าทำให้เป็นเรื่องส่วนตัว:เมื่อทบทวนเหตุการณ์ ให้เน้นที่การกระทำ
ไม่ใช่ตัวบุคคล ประเด็นไม่ได้อยู่ที่การทำให้คนดูแย่ แต่เป็นการช่วยให้พวกเขาดีขึ้น
เป็น เจ้าของความผิดพลาดของคุณ:ทิ้งความเย่อหยิ่งและข้อแก้ตัวไว้ที่ประตู เรียนรู้ที่จะทำให้คำวิจารณ์ เสียบุคลิก และตอบสนองต่อคำวิจารณ์ในเชิงบวก
พิจารณาทุกรายละเอียด:ข้อผิดพลาดไม่ได้ตรงไปตรงมาเสมอไป ไปที่ต้นเหตุและเรียนรู้ว่าทำไมสิ่งต่างๆ ถึงเกิดขึ้น
มุ่งมั่นในการปรับปรุง:บันทึกบทเรียนที่ได้รับและจดจำไว้เป็นอันดับแรกในการก้าวไปข้างหน้า ใช้เพื่อแก้ไขตนเองและเปรียบเทียบความก้าวหน้าของคุณ
การสร้างวัฒนธรรมแห่งความเป็นเจ้าของและการสะท้อนตัวตนอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจที่หยิ่งยโสและกฎการแข่งขันที่โหดเหี้ยม “ไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับคนที่มีการแข่งขันสูงที่จะพูดอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับความผิดพลาดที่ทำให้พวกเขาดูโง่เขลาหรือไร้ความสามารถ” พันเอกคริส แฮดฟิลด์ นักบินอวกาศและนักบินรบที่เกษียณแล้วเขียนเมื่ออธิบายถึงวัฒนธรรมการซักถามของ NASA แต่ถ้าเป้าหมายคือการประสบความสำเร็จ การละทิ้งความภาคภูมิใจในนามของการพัฒนาตนเองอาจเป็นสิ่งที่ทำให้คุณแตกต่างจากคู่แข่งและช่วยคุณจากความผิดพลาดที่ยุ่งเหยิงแล้วฉันจะรู้ได้อย่างไรว่ามีคนที่เหมาะสม?
คุณทราบหรือไม่ว่ามีที่ปรึกษาทางการเงินกี่รายที่ใช้ paycheck-to-paycheck? ลองคิดดูสิ เมื่อคุณดูหนังสือที่ปรึกษาทางการเงินส่วนใหญ่ พวกเขายุ่งเหยิง พวกเขาไม่ได้ลงทุนในผลิตภัณฑ์ใด ๆ ที่พวกเขาเสนอขาย พวกเขายกย่องพนักงานขาย
อนึ่ง กองทุนเฮดจ์ฟันด์มักจะมีกองทุนของบริษัทที่ลงทุนในหุ้นเหล่านั้น ไม่ใช่แค่กองทุนของนักลงทุน พูดในสิ่งที่คุณต้องการเกี่ยวกับพวกเขา – พวกเขามีสกินในเกมของตัวเอง ที่ปรึกษาทางการเงินรายใดที่คุณไว้วางใจ? คนที่ ลงทุนในสิ่งที่เขาขาย คนที่มีสกินในเกม
นักเรียนของฉันทุกคนรู้ว่าฉันปฏิบัติตามสิ่งที่ฉันสั่งสอน ฉันไม่ได้สอนโฆษณา Facebook และ Google ให้พวกเขาเพราะฉันคิดว่ามันเป็นวิธีที่ดี ฉันสร้างรายได้จำนวนมากจากสิ่งนี้ ฉันไม่กลัวที่จะแสดงใบเสร็จรับเงิน
เมื่อคุณยอมรับว่าเกือบทุกคนผิด ชีวิตก็จะง่ายขึ้นมาก
Credit : ดัมมี่
