การทำให้เรียบง่ายเป็นเรื่องฉลาดเมื่อกำหนดเป้าหมายธุรกิจของคุณ

การทำให้เรียบง่ายเป็นเรื่องฉลาดเมื่อกำหนดเป้าหมายธุรกิจของคุณ

ความเป็นผู้นำแบบลีนและวิธีคิดในการจัดการแบบลีนให้ประโยชน์มากมายแก่ผู้นำที่ชาญฉลาดและปรับตัวได้ ความเป็นผู้นำแบบลีนมีค่าสำหรับทุกคนที่บริหารทีม ฉันแน่ใจว่านี่อาจพูดถึงวิธีการอื่นๆ อีกหลายร้อยวิธีที่ได้รับการส่งเสริมว่าเป็น “วิธีที่ดีที่สุดในการบริหารบริษัทของคุณ” การจัดการแบบลีนนั้นเกี่ยวกับการมุ่งเน้นเป้าหมายมากขึ้น มันเกี่ยวกับการแก้ปัญหา การบรรลุผลลัพธ์ และการถามคำถามที่ถูกต้อง

เหตุผลว่าทำไมเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมจึงมีความสำคัญ

ต่อความสำเร็จของผู้ประกอบการวิธีการต่างกัน ผลลัพธ์เดียวกัน

เท่าที่กำหนดเป้าหมาย ฉันเป็นแฟนตัวยงของระเบียบวิธีวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก (OKRs) แต่ในขณะที่ระบบอายุ 30 ปีนี้เป็นที่นิยมโดย John Doerr และ Google นั้นยอดเยี่ยม แต่คุณสามารถทำให้ง่ายยิ่งขึ้นไปอีก ฉันได้ทำเช่นนั้นและสร้างแนวทางของตัวเองสำหรับ OKRs ที่เรียกว่า Lean OKRs

ระบบ OKR ตามที่อธิบายไว้ในหนังสือของ Doerr’s Measure What Mattersนั้นค่อนข้างเรียบง่ายอยู่แล้ว เมื่อคุณเริ่มใช้ OKRs คุณจะตั้งเป้าหมายที่สร้างแรงบันดาลใจสำหรับทีมและพนักงานของคุณแต่ละคน จากตรงนั้น คุณจะวัดความคืบหน้าในการบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ด้วยผลลัพธ์หลักที่สามารถวัดได้เป็นประจำทุกสัปดาห์

โดยปกติแล้ว คุณมีเป้าหมายสามถึงห้าข้อโดยมีผลลัพธ์หลักไม่เกินห้าข้อสำหรับแต่ละวัตถุประสงค์เหล่านั้น เป้าหมายทั้งหมดเชื่อมโยงกัน และทุกคนในบริษัทรู้ว่าคนอื่นกำลังทำอะไร ด้วยเหตุนี้ ทั้งบริษัทของคุณจึงทำงานไปสู่เป้าหมายสุดท้ายเดียวกันและเข้าใจว่างานของพวกเขามีประโยชน์ต่อทีม แผนก และทั้งองค์กรอย่างไร ในทางกลับกัน สิ่งนี้จะช่วยเพิ่มความผูกพันและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน เนื่องจากพนักงานที่รู้สึกว่างานของพวกเขาสำคัญกับความสำเร็จมากขึ้น

ทำให้ง่ายมากยิ่งขึ้น

วิธีการตั้งเป้าหมายแบบลีนของฉันนั้นง่ายมาก เช่นเดียวกับวิธีการของ OKR คุณกำหนดวัตถุประสงค์ในแต่ละไตรมาส อย่างไรก็ตาม ด้วย Lean OKRs คุณจะตั้งเป้าหมายใหญ่เพียงข้อเดียวสำหรับบริษัทของคุณ เช่นเดียวกับแต่ละทีมและแต่ละคน แน่นอนว่าวัตถุประสงค์เหล่านี้เชื่อมโยงกัน ดังนั้นความก้าวหน้าของพนักงานจะผลักดันเป้าหมายของทีมและบริษัทให้ก้าวไปข้างหน้า สำหรับแต่ละเป้าหมาย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้กำหนดผลลัพธ์หลักเพียงรายการเดียวที่จะวัดผล

ที่เกี่ยวข้อง: ต้องการกำหนดเวลาวันทำงานที่มีประสิทธิผลหรือไม่ ทำตามกลยุทธ์ง่ายๆ 4 ข้อนี้

การตัดสินใจเลือกเป้าหมายเดียวอาจเป็นเรื่องยาก ฉันใช้หลักการ Paretoหรือที่เรียกว่ากฎ 80/20 กฎระบุว่าคุณจะบรรลุผลสำเร็จ 80 เปอร์เซ็นต์จากงานทั้งหมดเพียง 20 เปอร์เซ็นต์ เคล็ดลับคือการหาว่างานใดคิดเป็น 20 เปอร์เซ็นต์นั้น

ประโยชน์ของการมีสมาธิ

ระบบนี้ช่วยให้คุณมีแนวทางการทำงานที่ชัดเจนและมุ่งเน้น แม้ว่าฉันไม่ได้บอกว่าบริษัทควรทำงานเพื่อแก้ปัญหาทีละปัญหาเท่านั้น แต่จะช่วยให้ทุกคนในทีมเข้าใจว่าจุดสนใจหลักของพวกเขาคืออะไร และพวกเขาต้องอยู่ที่ใดภายในสิ้นไตรมาส

หากคุณเป็นบริษัทซอฟต์แวร์ เป้าหมายหนึ่งนั้นอาจเป็นการ

เปิดตัวผลิตภัณฑ์ สำหรับร้านอาหาร มันสามารถปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าได้ เป้าหมายเฉพาะสามารถเป็นอะไรก็ได้ที่คุณและทั้งทีมสามารถจัดการร่วมกันได้

ระบบนี้ยังทำหน้าที่เป็นจุดเริ่มต้นหากคุณกำลังคิดที่จะนำระบบ OKR เต็มรูปแบบไปใช้ในบริษัทของคุณ การใช้ Lean OKRs ให้ข้อมูลเบื้องต้นที่ชัดเจนและเรียบง่ายเกี่ยวกับระบบ ซึ่งอาจเป็นเรื่องยากที่จะนำไปใช้ในทีมที่ใหญ่ขึ้น

น้อยมาก

น้อยมาก Steve Jobs กล่าวว่า “นั่นเป็นหนึ่งในมนต์ดำของฉัน — โฟกัสและเรียบง่าย ความเรียบง่ายอาจยากกว่าซับซ้อน คุณต้องทำงานหนักเพื่อให้ความคิดของคุณสะอาดเพื่อให้มันง่าย แต่สุดท้ายมันก็คุ้มค่า เพราะเมื่อคุณได้ ที่นั่นคุณสามารถย้ายภูเขาได้”

ที่เกี่ยวข้อง: 10 ชิ้นสำคัญที่จะได้รับแรงผลักดันในธุรกิจ (และชีวิต)

การนำแนวทางแบบลีนมาใช้ในการตั้งเป้าหมายนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย มันมาพร้อมกับความท้าทายที่หลากหลาย แต่สิ่งที่มอบให้นั้นมีมากกว่าผลเสีย การมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ในสิ่งที่ทุกคนควรให้ความสำคัญเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร Lean OKRs ให้ความสำคัญกับสิ่งนั้นและผลักดันให้คุณก้าวไปสู่เป้าหมายที่สำคัญที่สุดได้เร็วขึ้น และพวกเขาจะทำให้กระบวนการของบริษัทของคุณเรียบง่าย

Credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี