คู่มือผู้ก่อตั้ง: เคล็ดลับยอดนิยมสำหรับการจ้างงานจากระยะไกลข้ามพรมแดน

หนึ่งปีหลังการแพร่ระบาด การทำงานจากระยะไกลยังคงเป็นกระแสหลัก ในทางกลับกัน บริษัทจำนวนมากขึ้นจากระยะไกลก่อน สิ่งที่ชัดเจนมากขึ้นคือสิ่งนี้ไม่ใช่เรื่องชั่วคราว ข้อมูลล่าสุดจาก Flexa.careers เปิดเผยว่ามีผู้เชี่ยวชาญเพียง 8 เปอร์เซ็นต์เท่านั้น ที่ มีความสุขในการทำงานในสำนักงานทุกวันหลังการระบาดใหญ่ ในการสำรวจ State of Remote ล่าสุดโดย Bufferพบว่า 98 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบ

สำรวจกล่าวว่าพวกเขาต้องการทำงานจากระยะไกล (อย่างน้อยก็ในบางครั้ง) 

ตลอดอาชีพการงานที่เหลือธุรกิจทั่วโลกส่วนใหญ่ปรับตัวเข้ากับวิธีการทำงานแบบใหม่นี้ แต่การจ้างงานในสถานการณ์เช่นนี้เป็นเรื่องยากสำหรับหลาย ๆ คน ด้วยเหตุนี้ ผู้ก่อตั้งจึงควรเข้าถึงธุรกิจของตนด้วยกรอบความคิดที่ว่าการสรรหาบุคลากรเสมือนจริงและการเริ่มต้นใช้งาน – ซึ่งควรรวมถึงการพัฒนาอาชีพและการฝึกอบรม – จะยังคงอยู่

กระบวนการสรรหาและเริ่มงานมีความเฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละบริษัท โดยขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมและขนาด แต่มีแนวปฏิบัติที่ดีบางประการที่ให้ผลตอบแทนมากมายสำหรับแต่ละบุคคลและธุรกิจในวงกว้าง

ความท้าทายในการเริ่มต้นใช้งานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและวิธีแก้ไข

หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่บริษัทที่กระจายอยู่ทั่วโลกเผชิญคือการมอบประสบการณ์ผู้สมัครที่มีปฏิสัมพันธ์สูงและเป็นส่วนตัว ไม่มีใครต้องการให้บ็อตเข้าร่วม ที่นี่ ความท้าทายด้านลอจิสติกส์ที่น่าดึงดูดใจน้อยกว่านั้นเป็นสิ่งที่มองข้ามไม่ได้ ตัวอย่างเช่น การให้ผู้เข้าร่วมเลือกการตั้งค่าเวิร์กสเตชัน รวมถึงแล็ปท็อปและจอภาพก็สามารถช่วยได้

แน่นอน เมื่อมีการจ้างงานข้ามพรมแดน การจัดส่งอุปกรณ์นี้ไปทั่วโลกในช่วงเวลาที่จำกัดนั้นไม่ใช่ความสำเร็จแต่อย่างใด แต่ก็เป็นความพยายามที่คุ้มค่ามาก เพื่อช่วยปรับปรุงกระบวนการนี้ ตัวแทนบริษัทจากแต่ละภูมิภาคสามารถให้คำแนะนำเกี่ยวกับซัพพลายเออร์และบริการในท้องถิ่นได้ การลงทุนในครั้งนี้ทำให้ได้ประสบการณ์จริงที่ทำให้ผู้เข้าร่วมใหม่รู้สึกได้รับการสนับสนุนก่อนวันแรกของพวกเขา

การไปยังส่วนต่างๆ ของโซนเวลาอาจเป็นสิ่งที่ท้าทายในการเริ่มต้นใช้งานจากระยะไกล ดังนั้นการสื่อสารแบบอะซิงโครนัสจึงสามารถช่วยได้ การดำเนินการนี้อาจทำได้ง่ายเพียงแค่การบันทึกข้อมูลเสียงหรือวิดีโอที่พนักงานสามารถฟังได้ในเวลาของตนเอง แทนที่จะกำหนดเวลาการโทรที่ควรจะใช้ได้กับทุกคน

วิธีดูแลพนักงานใหม่ที่เพิ่งเริ่มต้น

สิ่งที่ต้องจำไว้ก็คือ พนักงานใหม่กำลังเข้าสู่ระบบนิเวศเสมือนจริงใหม่ ดังนั้นบริบทจึงเป็นทุกอย่าง สิ่งนี้หมายความว่าพนักงานใหม่ต้องมีบริบทเกี่ยวกับผู้คน ผลิตภัณฑ์ ธุรกิจ และวิธีการทำงานของทุกอย่างก่อนที่จะเริ่มต้น ด้วยวิธีนี้ พวกเขาจะรู้สึกมั่นใจว่ากำลังถามคำถามที่ถูกต้อง และรู้สึกสบายใจที่จะเข้าร่วมการสนทนาตั้งแต่เริ่มต้น

การจ้างเพื่อนใหม่เป็นจุดเริ่มต้นที่ดี จับคู่พวกเขากับคนที่ไม่ได้อยู่

ในทีมเดียวกัน ซึ่งพวกเขาสามารถถามคำถามได้ ตั้งแต่เริ่มแรก สิ่งนี้จะช่วยส่งเสริมความรู้สึกเป็นเจ้าของในขณะที่สร้างระบบสนับสนุน เสริมสร้างความแข็งแกร่งของเครือข่ายภายในบริษัท

จากนั้นให้เช็คอินเป็นประจำกับพนักงานใหม่ในช่วงสามเดือนแรก สิ่งนี้ช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถรวบรวมข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงกระบวนการภายในในขณะที่ให้เวลาของผู้เข้าร่วมใหม่เพื่อสะท้อนประสบการณ์และความคาดหวังเกี่ยวกับการเป็นส่วนหนึ่งของทีมของคุณ

ความสม่ำเสมอเป็นกุญแจสำคัญ ดังนั้นโปรดรักษาแนวทางนี้ไว้เมื่อว่าจ้างพนักงานสัญญาจ้าง ผู้รับเหมาควรได้รับการเตรียมความพร้อมในลักษณะเดียวกับพนักงานประจำ – มีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากบริษัทจำนวนมากขึ้นต้องพึ่งพาพนักงานที่มีความยืดหยุ่น ผู้นำธุรกิจต้องมอบประสบการณ์แบบเดียวกันให้กับทุกคน โดยไม่คำนึงถึงประเภทของการจ้างงาน สัญญาอาจแตกต่างกันไป แต่ท้ายที่สุดแล้ว ทุกคนที่ทำงานให้กับองค์กรต่างก็เล่นเป็นทีมเดียวกัน

เคล็ดลับในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรจากระยะไกล

บริษัทคือกลุ่มคน ส่วนที่น่าตื่นเต้นคือการค้นหาว่าอะไรทำให้แต่ละคนสนใจและมีความสนใจที่ทับซ้อนกัน ยกระดับประสบการณ์นี้ด้วยการสร้างโอกาสให้ผู้คนได้พบปะและทำความรู้จักกันนอกที่ทำงานในบริบทที่แตกต่างกัน นี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการสร้างความสัมพันธ์นอกเหนือจากงานประจำวัน ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความไว้วางใจ

วิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้คือ “เวลาโดนัท”; Donut เป็นส่วนขยาย Slack ที่จับคู่พนักงานแบบสุ่มเพื่อจับกาแฟด้วยกัน (เสมือนหรืออย่างอื่น) ในแต่ละสัปดาห์ WaterCooler เป็นอีกหนึ่งส่วนเสริมที่ยอดเยี่ยมที่จะจับคู่สมาชิกในทีมและกระตุ้นให้พวกเขาใช้เวลาห้านาทีเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับบางสิ่งที่ไม่เกี่ยวข้องกับงาน การสร้างช่องต่างๆ ตามความสนใจร่วมกันสามารถช่วยได้จริงๆ ผู้ชื่นชอบวรรณกรรมอาจตั้งชมรมหนังสือเสมือนจริง ทำอาหารตามสั่งรายสัปดาห์ ฯลฯ

การกระตุ้นให้พนักงานสร้างมิตรภาพนอกที่ทำงานสามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและสร้างแรงบันดาลใจให้กับความภักดี ความท้าทายคือการดูแลจัดการประสบการณ์ที่ผู้คนมีส่วนร่วมอย่างสม่ำเสมอ

Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย